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¿Cuánto debes esperar para ver los resultados de tu estrategia de Marketing de Contenidos?

¿Cuánto tiempo tarda el marketing de contenidos en funcionar? es quizá una de las preguntas más recurrentes para aquellos que comienzan la implementación de una campaña de contenidos o bien están por tomar la decisión de hacerlo. Saber que el marketing de contenidos requiere paciencia y que realmente te sientas paciente no es lo mismo, especialmente cuando otras prioridades compiten por tu tiempo. Si pudieras obtener alguna señal, cualquier señal, de que estás en el camino correcto, sería mucho más fácil.

Esta es exactamente la razón por la que necesitas una estrategia de marketing de contenidos. Examinar tus razones para crear contenido y usar esa información para priorizar y guiar tu trabajo es como obtener combustible y un mapa para tu viaje: un mapa, con puntos de control, para poder seguir tu progreso y hacer ajustes a lo largo del camino.

En esta publicación, analizaremos algunos componentes de una estrategia de marketing de contenidos y analizaremos cómo cada uno puede ayudarte a generar resultados, y qué debes esperar.

El proceso de descubrimiento

Ya sea que estés construyendo una estrategia de marketing de contenidos en la empresa o trabajando con un consultor, primero tendrás que pasar por un proceso de descubrimiento.

En esta fase, reúne todo lo que sabes sobre tu situación actual: examina el negocio, los clientes, la competencia y sus actividades promocionales previas. Luego analiza lo que quieres lograr en el futuro.

Una vez que hayas descubierto dónde te encuentras y dónde te gustaría estar, la siguiente pregunta es “¿Cómo esperas que tu contenido respalde tus objetivos?” ¿Deseas aumentar el tráfico de tu sitio web? ¿Por qué? ¿Qué crees que hará por ti?

El objetivo de este proceso es ser objetivo, dar un paso atrás y observar el panorama general. Reúne información confiable sobre tu negocio y actividades de marketing y define qué significa exactamente para ti “resultados”.

Todo este proceso es útil para establecer el rumbo. Muchas compañías producen contenido con solo una vaga noción de lo que esperan que haga por ellas, es como saltar a un automóvil al azar, en un país extranjero, y alejarse sin molestarse en verificar el nivel de combustible o el mapa.

Cada pieza de contenido que creas debe tener un propósito. Puede ser tan simple como lograr que el lector interactúe con otra pieza de contenido, o tal vez deseas aumentar tu visibilidad durante un cierto término en los resultados del motor de búsqueda. Sea lo que sea, cuando clarifiques tu propósito, puedes optimizar tu contenido, seguir los resultados y aprender del desempeño.

Para recapitular, el proceso de descubrimiento te ayuda a generar resultados al:

Alinear los objetivos de tu contenido con los de tu empresa: esto te permite identificar y realizar un seguimiento de las métricas que importan, para que puedas demostrar cómo tu contenido contribuye al éxito y al crecimiento de tus métricas principales. Asegurándote de que sepas “por qué” estás produciendo contenido. Por ejemplo, ¿por qué estás creando una pieza de contenido en particular? ¿Qué objetivo te ayudará a lograrlo? ¿Responde una pregunta para tu público objetivo? ¿Ayudará a tu lector a decidir cómo realizar una determinada tarea? ¿Y por qué eso es importante?

No tienes que esperar hasta que termine tu estrategia de marketing de contenidos para poner en práctica estas ideas: comienza a establecer objetivos relevantes y haz preguntas de inmediato.

El buyer persona

Un componente crítico de cualquier estrategia de marketing de contenido es: el comprador.

El buyer persona es un perfil basado en la investigación que representa a un cliente objetivo. Las empresas usan perfiles del buyer persona para comprender mejor a sus clientes ideales, de modo que puedan comunicarse con ellos de manera más efectiva.

Crear un perfil del buyer persona requiere que pienses profundamente sobre tus clientes. Tus clientes son como el motor de tu automóvil, no podrás llegar a ningún lado sin ellos, de modo que adapta tu contenido para satisfacer todas sus necesidades.

Necesitas saber quiénes son tus clientes, cómo son sus días, los medios que consumen, los problemas que enfrentan y las inquietudes que afectan sus decisiones. Esto te ayudará a desarrollar la empatía hacia tus clientes, para luego crear contenido que se conecte con ellos en sus términos, utilizando un lenguaje que resuene con ellos.

El buyer persona puede ayudarte a generar resultados al:

Informar la voz y el tono de tu marca: esto te permitirá comunicarte de una manera que resuene con tu público objetivo y te permita establecer una buena relación.

Mejorar tu capacidad para crear y editar contenido: cuando creas un perfil del comprador, obtienes una mejor comprensión de lo que necesitan tus clientes y cómo puedes entregarlo.

Crear el perfil del buyer persona es revelador: genera discusiones y ayuda a obtener una visión más clara de tu público objetivo. El perfil del buyer persona es otro componente de la estrategia de marketing de contenidos que puede afectar tus resultados de inmediato, te ayuda a obtener la empatía que necesitas para crear contenido útil que resuene con tus clientes objetivo y los alienta a tomar medidas.

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La auditoría de contenido

La palabra “auditoría” puede sonar terriblemente aburrida, pero no dejes que eso te engañe: las auditorías de contenido pueden ser una mina de oro.

Una auditoría efectiva te ayudará a descubrir una amplia gama de oportunidades para mejorar tu contenido y procesos, para que puedas convertir tu contenido en una máquina de generación de prospectos. El truco consiste en elegir el tipo correcto de auditoría de contenido para que puedas concentrarte en extraer información que ayudará a alcanzar tus objetivos.

Si has estado creando contenido durante años, pero no tienes una comprensión firme de cuánto tiene, dónde vive o quién debería ser responsable de crearlo y mantenerlo, la creación de un inventario de contenido (o auditoría cuantitativa) es el primer paso lógico Esto te permitirá organizar tus activos de contenido y determinar qué debe suceder a continuación.

Si ya tienes un inventario de contenido y crees que tienes un problema de calidad, de orientación, competitivo o de SEO, abordarás tu auditoría a través de un objetivo diferente.

Aquí hay algunas otras maneras en que puedes usar una auditoría de contenido para respaldar tus objetivos:

Encuentra contenido que ya esté atrayendo el tráfico del sitio web o clasifica bien en la búsqueda: examínalo para determinar qué está funcionando y luego busca la forma de optimizarlo para que pueda mantener su ventaja competitiva.

Identifica el contenido que necesitarán tus clientes a medida que se desplazan por el viaje del comprador: luego, audita tu contenido para determinar lo que se está perdiendo, de modo que puedas priorizar su creación. Proporcionar a tus clientes todo lo que necesitan para tomar una decisión mejorará su capacidad de generar conversiones.

Puedes obtener una gran cantidad de conocimiento de una auditoría de contenido, ya que son como obtener un cambio de aceite y una rotación de llantas, te permiten optimizar tu contenido existente para que trabajes más y mejores tu capacidad de generar resultados. Pero todo depende de lo que decidas aprender y cómo aplicas ese conocimiento a la siguiente etapa de tu viaje.

¿Cuándo puedes esperar resultados de tu estrategia de marketing de contenidos?

Ya hemos establecido que el marketing de contenidos es un viaje, pero nunca llegarás a tu destino si tu vehículo no tiene combustible y no sabes a dónde vas.

Cada paso para desarrollar una estrategia de marketing de contenidos te ayuda a acercarte más a la producción de resultados, y parte del proceso define qué significa para ti “resultados”. Cuando obtienes esta claridad, es mucho más fácil evaluar el contenido y los sistemas que ya tienes en su lugar, para que luego puedas decidir qué hacer a continuación.

El marketing de contenidos es mucho trabajo, pero no tienes que hacerlo todo de una vez, ni tienes que esperar hasta que haya terminado tu estrategia de marketing de contenidos para comenzar a aplicar lo que aprendes o ir midiendo resultados, continua leyendo y conoce algunas ideas para medir la efectividad del ROI de contenidos.

** Traducción y adaptación del artículo: When Should You Expect to See Results from a Content Marketing Strategy? publicado en Social Media Today.

¿Cómo hacer una Propuesta de Valor Contundente?

Una Propuesta de Valor es una promesa del valor a ser entregado, comunicado y reconocido. También es la  creencia del cliente acerca de cómo el valor (beneficio) será entregado, experimentado y adquirido.

Una propuesta de valor describe cómo tus productos y servicios crean valor, las empresas con una clara propuesta de valor gozan de un ROI 117% más efectivo para generar leads de ventas, en comparación con aquellas que no cuentan con una.

A pesar de su importancia, muchas empresas aún no identifican adecuadamente sus propuestas de valor clave lo cual, además al crear recursos de contenidos de valor,  no articulan sus propuestas de manera contundente. En una encuesta realizada a los tomadores de decisión de empresas B2B, por el Corporate Executive Board, se encontró que de los “beneficios excepcionales” pregonados por los proveedores, sólo el 57% de los compradores potenciales los veían con el suficiente impacto para crear una preferencia por un proveedor en particular. En resumen, no se puede crear un contenido convincente sin primero identificar propuestas de valor contundentes.

En las últimas dos décadas, de revisión de cientos de “propuestas de valor” B2B utilizadas por empresas, se encuentra que de manera consistente los puntos débiles caen dentro de tres categorías.

  • Son demasiado generales.
  • Se enfocan sobre características de productos o servicios.
  • No están apoyadas por evidencias plausibles.

No debe ser sorpresa que propuestas de valor fuertes contienen lo opuesto a las anteriores características, sino que describen elementos específicos de valor, se enfocan sobre resultados o logros y se apoyan en evidencias plausibles.

Es importante al desarrollar tu propuesta de valor que sea clara y concisa. Tu propuesta de valor es la promesa que le haces a un cliente, lo que le asegura que le entregarás valor. Es una declaración que posiciona el beneficio que ofreces, a quién se lo ofreces y por qué tu oferta es la mejor. Tiene tres componentes:

  • El buyer pesona objetivo
  • El problema que soluciona
  • La razón por la que eres el mejor para solucionarlo

Para crear una propuesta de valor eficaz, es mejor comenzar por una lluvia de ideas y centrarse en las necesidades comunes que tiene tu grupo demográfico objetivo. ¿Qué quieren todos que tu negocio puede proporcionar? ¿Qué es lo  importante para ellos?

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Una vez que hayas encontrado el común denominador de la necesidad, puedes determinar qué es lo que están buscando y desarrollar tu propuesta de valor en torno a esa necesidad.

Ten en cuenta que el propósito de tu propuesta de valor  es identificar y satisfacer una necesidad insatisfecha que  tiene tu mercado.

¿Por qué es importante el desarrollo de tu propuesta de valor?

La respuesta a esa pregunta es fácil. Tu propuesta de valor puede equiparse con los siguientes beneficios a tu negocio:

He aquí un ejemplo de una de las mejores propuestas de valor que pertenece a un consultor de ventas:

Nuestros clientes crecen su negocio, grandes o pequeños, por lo general  en un mínimo de 30-50% respecto al año anterior. Logran esto sin trabajar 80 horas semanales y sacrificando sus vidas personales.

Esta propuesta de valor tiene poder y logra la atención y te hace querer saber más y a cambio:

  • Crea un fuerte diferencial entre tú y tus competidores
  • Atrae los prospectos adecuados y aumenta no sólo la cantidad, sino la calidad de los clientes potenciales
  • Gana participación de mercado en tus segmentos específicos
  • Te ayuda a mejorar las herramientas que te ayudarán a cerrar más negocios
  • Mejora la eficiencia de tu operación

¿Todavía no sabes cómo desarrollar tu propuesta de valor? Si es así, divídela en los siguientes elementos:

Define: Define e identifica el problema que resuelves. ¿Cuál es el problema o el dolor que tu producto y / o servicio resuelve?
Resuelve: ¿A quién le solucionas el problema y / o dolor? ¿A quién le provees la solución?
Diferénciate: ¿Qué te diferencia de  tu competencia? ¿Es tu experiencia? ¿Precio? ¿Una habilidad en especial? Tienes que dejar esto claro en tu propuesta para que no haya dudas en tu mercado objetivo que te escogerá.

Prueba tu propuesta de valor

El error más grande que hacen las empresas al desarrollar su propuesta de valor es crear una declaración que es demasiado vaga o demasiado confusa. Para asegurarte de que no estás cometiendo este error ve si puedes recitar tu propuesta en diez palabras o menos. Si puedes resumirla a 10  palabras o menos estas en el camino correcto de una propuesta de valor funcional, pero tienes que probarla. Pregúntate a ti mismo lo siguiente:

¿Es relevante mi propuesta de valor? No se refiere a relevancia interna, se refiere a relevancia externa, especialmente a tu mercado objetivo.

¿Es creíble? Un mensaje convincente es importante, pero también debe ser racional y creíble.

¿Puedes defenderla?  Debes ser dueño de tu promesa y si es necesario  defenderla si fueras cuestionado.

¿Es Flexible? Lo que se entiende por esto es que si puede crecer y expandirse con tu negocio si fuese necesario. Tu propuesta no funcionará si te limita y crea una barrera para la expansión y el crecimiento futuro del negocio.

¿Es Emocional? Recuerda que tus clientes potenciales y clientes tienen que conectarse contigo emocionalmente. Tiene que resonar con ellos con el fin de captar su atención y ser memorable. Si no se queda en su memoria de una manera emocional, serás olvidado fácilmente.

Adicionalmente, las respuestas a estas preguntas, te ayudarán a identificar tópicos que pueden ser cubiertos por tus recursos de Marketing de Contenidos, aquí te comparto 6 pasos para un Marketing de Contenidos impulsados por datos para una mayor eficacia en tu estrategia.

**Traducción y adaptación del texto Why Content Marketing Should Be a Core Part of Your  Business Plan de David Dodd Estratega de Negocios B2B y Marketing y de How to Develop Your Value Proposition  de Laura Lake.

Puestos y Responsabilidades de un Equipo de Marketing de Contenidos

El Marketing de Contenidos es una de las estrategias más eficaces para que las marcas cautiven a su Audiencia Objetivo y generen engagement. Según Content Marketing Institute, 88% de los negocios B2B and 76% de los B2C están usando Marketing de Contenidos para compartir su historia y su experiencia con clientes y prospectos.

El Proceso de Marketing de Contenidos

Los buenos contenidos requieren una creación sistematizada con base en un proceso que incluye cuatro fases:

Sin embargo, para cumplir con estas etapas, el proceso debe comenzar con la creación del equipo adecuado, ya que hay una variedad de roles que deben ser cubiertos dentro del área de Mercadotecnia.

El Equipo de Marketing de Contenidos

No todos se pueden dar el lujo de contratar a un Director de Contenido (CCO), pero todos necesitamos de alguien que lidere una estrategia de Marketing de Contenidos. El Director de Contenido, el cual debería ser o no, el VP de Mercadotecnia en la empresa (o ser un rol compartido), toma el papel del “narrador principal” de la organización, con las siguientes responsabilidades:

  • Gestión de Contenido / Editorial.
  • Aprobación de Diseño.
  • Recursos de Web/Impresos/Eventos para Marketing de Contenidos.
  • Elaboración de presupuestos, integración con otros esfuerzos.
  • Negociaciones de Contratos.
  • Desarrollo de la Audiencia.
  • Investigación y Medición.

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Jefe de Redacción

Tal vez el rol más crítico en el proceso es el realizado por el Jefe de Redacción. Este rol requiere de experiencia en la escritura profesional (narrador).

El Jefe de Redacción es el “cuenta historias” real de la organización. Él hace el contenido convincente; sin embargo, vale la pena señalar que no siempre son ellos la fuente del contenido, pues también podría ser el Director General, los ingenieros e inclusive los Gerentes de Desarrollo de Producto. Esta función también puede ser tercerizada. En cualquiera de los casos, sus responsabilidades incluyen:

  • Creación / Producción, Programación y Consistencia de Contenido.
  • Mecánica de la Publicación y Administración (SEO, etc.).
  • Etiquetado, Imágenes, Estilo.

Creadores de Contenido

Estas son sus fuentes… también tu contenido. Podrían ser escritores, pero no lo son en muchos de los casos. Estas son las fuentes dentro y alrededor de la compañía que son necesarias para obtener el contenido. Ellos son la fuente del material para nuestra historia –no necesariamente la historia por sí misma. Todas las compañías ya tienen gran cantidad de recursos para la creación de contenido (incluyendo a nuestros clientes). Sólo necesitamos utilizarlos con sabiduría.

Productores de Contenido

Los Productores de Contenido son los que hacen “bonito” el contenido. Esto obliga a la audiencia a comprometerse con el contenido. Ellos podrían ser una persona, un equipo de diseño in-house, o inclusive una agencia digital para empresas grandes. Muy frecuentemente esta función es subcontratada –especialmente para diferentes tipos de medios (ej. video/audio/multimedia/aplicaciones móviles).

Chief Listening Officer (CLO) – Director de Escucha

Recuerda que la historia de tu marca está generando conversación. El CLO es el “Control de Tráfico Aéreo” para tus redes sociales y otros canales de contenido. Ellos están ahí para escuchar a los grupos de clientes, prospectos, influenciadores y competidores. Frecuentemente mantiene la conversación, pero también la orientan hacia el recurso de contenido apropiado (de ahí el título de “Control de Tráfico Aéreo). El CLO establece los “posts de escucha” o al menos, monitorea estos canales de acuerdo a lo solicitado por el CCO.

Mezclando el Equipo con el Proceso

La clave para generar buenas piezas de contenido está en combinar los roles del equipo con sus capacidades en todo el proceso. Recuerda, “no hay balas de plata”, pues el éxito en el Marketing de Contenidos puede suceder de forma diferente en cada compañía, así que, para conocer más sobre esta disciplina descarga el E-book 10 pasos para descubrir el Tesoro del Marketing de Contenidos y conoce cómo aprovechar sus ventajas para enlazar a tu marca con sus Audiencias.

**Traducción y adaptación del texto: “Creating a Content Marketing Team and Workflow Plan”  de Joe Pulizzi.

¿Cómo Realizar una Auditoría de Contenido?

El iniciar desde cero un programa de marketing de contenido B2B, puede percibirse como un esfuerzo muy difícil. Marketing de contenido difiere del marketing tradicional en varios aspectos fundamentales y requiere el desarrollo y presentación de un diferente portafolio de activos de mercadotecnia.

En esta serie de artículos, se cubrieron los pasos preliminares que harán que el proceso del desarrollo de contenido sea más manejable. El primer paso es identificar sus propuestas de valor porque estas definen los mensajes centrales que sus recursos de contenido necesitan comunicar.

El segundo paso es desarrollar las “buyer personas” (los directivos de una empresa involucrados en la decisión de compra) dado que éstas proporcionan la información requerida para hacer que los recursos de contenido sean de relevancia  para estos compradores potenciales.

El tercer paso es el auditar el inventario actual de los recursos de contenido. Una cuidadosa auditoría de contenido sirve para dos importantes propósitos:

  • Permite el crear un registro completo y correcto de los recursos de contenido existentes. La mayor parte de los mercadólogos no cuentan con información completa sobre estos recursos.
  • Identifica los huecos existentes en el portafolio de contenido, lo cual ayuda a focalizar los esfuerzos de desarrollo.

Pasos para realizar una auditoría sobre los recursos existentes de contenido

  • Documentar información básica acerca de cada activo de contenido existente.
  • Asociar o relacionar cada recurso de contenido  a una o más de las buyer personas identificadas.
  • Relacionar cada recurso de contenido a una o más fases del Ciclo de la Compra por “buyer persona”.

Para recolectar esta información, se elaboran tres listas.

1 –  Mapa de Información Básica de Recursos
La información básica que se reúne sobre cada activo de contenido

  • Titulo / Descripción
  • Tipo / Formato
  • Autor
  • Fecha de Elaboración / Actualización
  • Ubicación de la información
  • Estatus / Acción Requerida.

2 –  Mapa de Buyer Personas
Se utiliza para asociar cada buyer persona (los directivos de una empresa involucrados en la decisión de compra) con un recurso de contenido específico. Cuando se relacionan los recursos de contenido con las buyer personas, la cuestión básica a preguntarse es si el recurso contiene información que llamará la atención de una determinada buyer persona. ¿Se enfoca el recurso sobre un problema específico y a los retos que enfrenta la buyer persona? ¿Está dirigido el recurso para el puesto funcional e industria de la persona?

Una auditoría de los recursos existentes, no eliminará el trabajo requerido de desarrollar contenido de valor, sin embargo, ayuda a identificar y priorizar su  desarrollo.

Se deberá asociar la mayoría de los recursos de contenido por lo menos con una buyer persona, pero puede haber algunos recursos que son tan genéricos que no es posible relacionarlos con ninguno de estos. Si se relaciona la información con determinada buyer persona, y existe alguna con pocos o ningún recurso de contenido asignado, es obvio que existen huecos significativos en el portafolio de contenido.

3 – Mapa del Ciclo de la Compra
El paso final en el proceso de auditoría de contenido es el asociar los recursos de contenido a etapas específicas dentro del ciclo de la compra. Cuando se relaciona el contenido a  estas etapas, la prueba básica es si el recurso contiene las respuestas a la mayoría de las principales preguntas /dudas que puede tener un comprador potencial en esa determinada fase del proceso de la compra.

En este paso, es más fácil crear una lista separada por cada buyer persona. Por ejemplo, se puede utilizar  un ciclo de compra compuesto de tres fases- Descubrimiento, Consideración y Decisión.  Para crear un mapa de las fases, primero seleccione la buyer persona, proceda a  identificar todos los recursos de contenido que se han asignado a esa persona. Liste estos recursos en su mapa de fases de compra y asocie cada recurso a una o más de estas etapas dentro del proceso de la compra — Descubrimiento, Consideración y Decisión. Repita estos pasos hasta contar  con un mapa para cada una de las buyer personas.

De la misma manera, el no contar con recursos de contenido para cada fase del Ciclo de la Compra, permitirá identificar el contenido faltante a desarrollar. Una auditoría de los recursos existentes, no eliminará el trabajo requerido de desarrollar contenido de valor, sin embargo, ayuda a identificar y priorizar su  desarrollo.

**Traducción y adaptación del texto Content Marketing Basics for 2013 – The Content Audit de David Dodd Estratega de Negocios B2B y Marketing.

Cómo curar contenido de valor

De entre las múltiples definiciones que ofrece La RAE para la palabra “Curar” nos encontramos con la siguiente: Secar o Preparar convenientemente algo para su conservación. En los museos existen los curadores, cuyo trabajo es armonizar cada pieza de la exposición para crear equilibrio entre los elementos. Este trabajo no es una novedad, sin embargo ha tomado nuevos paradigmas, en la web han surgido los “curadores de contenido”. A continuación conocerás quiénes son, qué hacen y cuál es su función.

¿Qué quiere decir curación de contenido?

De acuerdo con Juan Arellano (Editor de Global Voices en Español) explica que la curación de contenido se entiende como la capacidad por parte de un sistema o del ser humano de encontrar, organizar, filtrar y dotar de valor, relevancia, significatividad, en definitiva, de utilidad el contenido de un tema específico que procede de diversas fuentes (medios digitales, herramientas de comunicación, redes sociales).

Hoy en la red encontramos un sinfín de información y puede resultar complicado para nosotros los internautas, determinar qué información es verdaderamente valiosa. Beth Kanter (Co-Autora en The Networked Nonprofit) nos dice que la curación de contenido es el proceso de selección a través de la gran cantidad de contenido en la web y presentarlo de una manera significativa y organizada alrededor de un tema específico. El trabajo consiste en tamizar, ordenar, organizar y publicar información.  El curador  de contenido recoge el mejor contenido que es importante y relevante para compartir con su comunidad.

Un curador de contenido ofrece alto valor a cualquiera que está buscando contenido de calidad.

Curar contenido no es recopilar links o adjudicarse la información; es más sobre poner en un contexto con  organización, anotación y presentación. Los curadores  de contenido proporcionan una selección personalizada e investigada de los mejores y más relevantes recursos  sobre un tema muy específico.

Como señala Rohit Bhargava Bhargava (CEO y Fundador en Influential Marketing Group), un curador  de contenido continuamente busca, le da sentido y comparte el mejor y más relevante contenido sobre un tema en particular en línea.  Los curadores de contenido han integrado esta habilidad en su rutina diaria.

¿Por qué es valiosa la curación del contenido?

Personas y organizaciones ahora hacen y comparten medios y contenido de toda la web social.   Por ejemplo, en Facebook el usuario medio crea 90 piezas de contenido cada mes. Si se multiplica por los usuarios de Facebook, 800 millones, no es sorprendente que datos o contenido en Internet se mida en exabytes o miles de millones de gigabytes. En pocas palabras, estamos viviendo una época de abundancia de contenido. Un curador de contenido ofrece alto valor a cualquiera que está buscando contenido de calidad, porque la búsqueda de información (y que haga sentido) requieren más y más tiempo, atención y enfoque.

Curación de contenido proporciona valor desde el interior

Con tanta información disponible y viniendo a nosotros de diversas fuentes, muchas veces no sabemos si es la información correcta o si es actual. Y, dependiendo de nuestro campo, puede ser  obsoleto rápidamente. En la actualidad, es crítica la habilidad de encontrar, dar sentido y compartir contenido. Tiene que ser eficaz. En pocas palabras, ser un curador  de contenido es un método para ayudarte a mantenerte informado acerca de tu campo y ser más eficaz en tu trabajo.

Para organizaciones y marcas, el curador de contenido puede ayudar a establecer  el liderazgo de pensamiento de las organizaciones y captura la atención en el mundo actual de información desordenada.

El curador  de contenido puede ayudar a tu organización a convertirse en la autoridad de un área, problema o tema. Se puede hacer tan simple como escribir un blog con enlaces o compartir enlaces en Twitter alrededor de tu tema.

Además ya existen herramientas de curación de contenidos web que ofrecen un nuevo modo de organizar y de seguir los contenidos más interesantes en Internet, son redes editoriales participativas que se apoyan en los usuarios que son expertos en algún tema.

No lo dejes pasar, hoy el Marketing de Contenidos representa una de las más mejores maneras para crear vínculos emocionales entre las empresas y sus audiencias objetivo.

Traducción y adaptación del texto: Content Curation Primer de Beth Kanter.